БОЛЬШОЙ ПРОРЫВ В БИЗНЕСЕ

+50%

повышение эффективности сотрудников*

+50%

к росту рыночной стоимости вашей компании*

+22%

более высокий возврат инвестиций*

+60%

к привлекательности бренда-работодателя для талантов*

+60%

рост годового дохода за два года*

* На основе данных от Deloitte, INSEAD & Hold (Credit Suisse), S&P Global 1200; S&P Global 1200

play

Культура Инноваций

Культура Инноваций - это лучшие практики, которые уже сейчас успешно работают по всему миру, позволяя компаниям становиться лидерами и сохранять позиции в постоянно меняющемся мире.

Культура Инноваций – большой прорыв в бизнесе.

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ

Этап

  • stage
  • To do plane

  • Инструменты

  • Участники

  • Результат

1. Оценка

  • rating
  • on-line test; анкетирование; фокус-группа по результатам исследования

  • Исследование по критериям Культуры Инноваций

  • Лидеры, кадровый резерв

  • Наглядный анализ уровня развития Культуры Инноваций, разрывов между ожиданиями руководителей и возможностями системы, точек роста и потенциала компании

2. Идеи

  • ideas
  • Поиски инсайтов и выбор наиболее приоритетных задач

  • Lego Serious Play Дизайн-мышление Сервис-дизайн Trendspotting
    10 видов инноваций и др.

  • Лидеры, кадровый резерв

  • Выбор 3-5 приоритетных направлений для решения задач бизнеса

3. Обучение

  • training
  • Программа обучения и развития навыков инноваций для руководителей и инновационных лидеров

  • Коучинг
    Менторство Технологии прорывного мышления

  • Лидеры инноваций

  • Погружение лидеров инноваций в новый контекст, передача им инструментов прорывного мышления

4. Взаимодействие

  • interaction
  • Организация работы кросс-функциональных команд

  • Коучинг
    Менторство Технологии прорывного мышления

  • Лидеры инноваций

  • Запуск «центра действий». Решение бизнес-задач

5. Масштабирование

  • scaling
  • Выбор лучших инструментов и вовлечение новых сотрудников в поиске прорывных инноваций

  • Тренинги для корпоративных инкубаторов и акселераторов. Тренинги технологии развития инновационного потенциала

  • Вся компания

  • Повышение вовлеченности лидеров инноваций. Новые лидеры. Изменение культуры компании

Раскрыть таблицу полностью
свернуть полностью

ВНЕДРЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ИННОВАЦИЙ ПОЗВОЛИТ

checked-purple

люди

Максимально раскрыть потенциал сотрудников

checked-green

рынок

Cоздать прорывные услуги и товары

checked-pink

бизнес

Повысить эффективность бизнеса

checked-blue

рост

Увеличить продажи

people
shark
figure
mask

Стратегия инноваций

Блок управления персоналом для корпоративного MBA

Мы разработали специальный тест, в основе которого лежат результаты исследования Культуры Инноваций. Этот тест позволяет компаниям провести анализ собственной культуры и увидеть зоны для развития инноваций, сильные стороны и возможные ограничения текущей системы бизнеса.

РАБОЧИЕ СЕССИИ

создаем комплексную стратегию

В сессии будет принимать активное участие вся команда, которая имеет отношение к стратегии компании.
Цель программы: актуализация стратегии компании, а также плана по ее реализации. Отдельный акцент - на формировании единого образа будущего компании для всей команды.

Дизайн-мышление

Ваш покупатель сам создаст продукт, который готов купить

Одна из самых эффективных практик Культуры Инноваций. Главная особенность – она ориентируется на живой персонализированный опыт пользователя, а не усредненную маркетинговую статистику.

Технология состоит из нескольких этапов, которые позволяют найти новое качественное решение в сфере разработки продуктов и сервисов, бизнес-моделей, задач продвижения и маркетинга.

Сервис-дизайн

вы превзойдете ожидания покупателя и создадите
уникальные впечатления

В основе подхода «сервис-дизайн» лежат две гипотезы:

Первая: потребление, подходы и ожидания клиентов, не статичны и находятся в постоянной динамике. Поэтому компаниям приходится все больше внимания уделять фактору VOC (voice of client) - актуальным требованиям и потребностям клиентов, а не статистическим данным и результатам исследований.

Вторая: сервис делают, в первую очередь, сотрудники. Поэтому они должны быть вовлечены в этот процесс как можно раньше, а не просто выполнять формальные стандарты. Сервис-дизайн использует большой перечень технологий для раскрытия творческого, аналитического и позитивного потенциала сотрудников.

ТЕХНОЛОГИЯ ИНСАЙТА

Создание идей, способных изменить мир

Представьте, что вы смотрите детективный фильм. Вы досматриваете его до конца и узнаете, что убийца – садовник. После этого все встает на свои места, вы видите те связи, на которые сначала не обратили внимание. Вы испытываете удовольствие от завершенности процесса. Понимание разгадки истории – это и есть инсайт. Но что будет, если что-то помешает вам досмотреть фильм до конца? Скорее поиск ответа на вопрос «Кто же убийца?» будет мучить вас если и не всю жизнь, то долгое время уж точно. Так вот, это стремление к завершенности психологи называют «гештальтом». В жизни мы также решаем свой детектив: ищем идею для нового продукта, исследуем потребности пользователей или выстраиваем систему работы в компании. Зная то, как работает сознание, мы можем повлиять на систему и получить крутое решение.

КОД ИННОВАЦИЙ

Как создать решения, меняющие правила игры

Dublin Innovation Types — это способ разработки продуктов и услуг, которые позволяют компаниям не только разрабатывать инновационные решения, но и значительно повышать прорывной потенциал бизнеса.

Lego serious play

инновационный метод фасилитации, организации сложного обсуждения и решения бизнес-задач

Lego Serious Play — это инновационная форма групповой работы, в ходе которой команда решает реальные стратегические вопросы компании, а также учится  договариваться и вырабатывает свой эффективный стиль общения. Методология основана на научных исследованиях в областях работы мозга, обучения взрослых и организационного развития.

T-shape team

Инструменты построения эффективной работы команд с разным бэкграундом

Сейчас все более эффективными становятся плоские, горизонтальные модели организации совместной деятельности и сетевые системы управления, где от способности людей быстро и продуктивно работать в команде зависит успех продукта и компании в целом. Такие команды качественнее и легче взаимодействуют, принимают лучшее решения и управляют синергетическим эффектом – они способны увидеть в разнице взглядов потенциал для развития.

EMPLOYEE JOURNEY MAP

Human-centered design для повышения эффективности ваших сотрудников

Управление компанией становится более комплексным, клиенты более требовательными, а сотрудники стремятся максимально реализовать свой потенциал и уходят в организации, которые позволяют им это сделать.
Три фокуса управления для лидеров сегодня:
- Human-centered design. Пока все компании разрабатывают одно решение для всех, лидеры реализуют персональные подходы, находят и строят свой бизнес на истинных потребностях пользователей. Какие изменения стоит внедрить в вашей компании в данный момент? Что подходит именно вашим людям? Что

Кейсы

Главный результат:

Экономия более 2 000 000 млн руб. на вознаграждении сотрудников

«Техно-АС» – лидер в производстве приборов температурного контроля.

Проблема

Компания видит огромный потенциал для себя в экспорте, но сталкивается с проблемами в разработке, дизайне и производстве продукции.

Этапы работы

Обучение сотрудников технологиям прорывного мышления.

Создание рабочих групп по инновациям, разработке и производству для поиска и внедрения решений.

Инструменты

  • Сервис-дизайн
  • Trendspotting
  • Dublin Innovation Types
  • Дизайн–мышление
  • Lego Serious Play
  • Технологии прорывного мышления

Результат:

Снижение времени на разработку в три раза (экономия более 2 000 000 млн руб. на вознаграждении сотрудников).

Более 100 идей, более 10 прототипов, 5 внедренных улучшений за полгода.

Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников.

Усиление кросс-функционального взаимодействия.

+1 рынок (Индия).

Главный результат:

Смещение фокуса работы с «процесса» на «результат»

Инжиниринговая компания «Иторум»

Проблема

Разрыв между стратегическими целями компании и ее операционной деятельностью. Высокая конкуренция за кадры в отрасли.

Этапы работы

Исследование корпоративной культуры. Определение сильных и слабых сторон компании и корпоративной культуры. Выявление разрыва между ожиданиями руководства, сотрудников и возможностями организации, а так же возможных целевых характеристик эффективной организации.

Разработка целевых решений и плана перехода к изменению системы управления (в частности, система мотивации персонала).

Обучение руководителей и сотрудников компании по программе «Управление проектами».

Проведение двухдневной стратегической сессии.

Разработка дизайн-стратегии.

Формирование HR–стратегии.

Инструменты

  • Сервис-дизайн
  • Trendspotting
  • Бережливое производство
  • Дизайн–мышление

Результат:

Сформированный образ будущего компании.

Смещение фокуса работы с «процесса» на «результат».

Повышение уровня вовлеченности сотрудников компании.

Главный результат:

Фестиваль «Пикник в Кремле» собрал 20 000 чел., и три премии губернатора

Город Коломна

Проблема

Объединить бизнес, сообщество жителей города и администрацию для решения задач развития городских пространств.

Этапы работы

Исследование среды с помощью инструментов Дизайн-мышления.

Разработка целевых решений, создание рабочей группы и выбор идеи.

Обучение команды проекта правилам совместной работы.

Проведение фестиваля «Пикник в Кремле».

Инструменты

  • Сервис-дизайн
  • Trendspotting
  • Dublin Innovation Types
  • Дизайн–мышление
  • Lego Serious Play
  • Технологии прорывного мышления

Результат:

Участники раскрыли свой творческий потенциал и нашли новые решения на пересечении их интересов.

Фестиваль «Пикник в Кремле» собрал
20 000 чел., а также получил три премии губернатора «За вклад в развитие сообществ».

отзывы наших клиентов

Сергеев Сергей

«Мы полностью довольны результатами проведенного исследования и предложенными рекомендациями.»

Сергеев Сергей

ООО «Техно-Ас Sk»

Шатохин Андрей

«Нам импонирует системный подход компании к своей работе, личная вовлеченность сотрудников в процесс...»

Шатохин Андрей

Руководитель сети MIX

Андрей Давидович

«Компания «Новые Правила» осуществляла для нашей организации услуги по стратегическому управлению персоналом...»

Андрей Давидович

Smart-Soft, i-Gragdanin

Федосеева О.А.

«Хотела бы выразить искреннюю признательность за неоценимый̆ вклад в программу... »

Федосеева О.А.

Управляющий директор
Vostock Capital UK Ltd

Сиделев Николай

«Мы рады работе с такой энергичной и яркой командой. Наша задача: предоставление лучшего сервиса, и пройдя через...»

Сиделев Николай

Мострансавто, Автоколонна 1417

Бьерне Дрекслер

«Компания «Новые Правила» является нашим партнером в сфере обучения и развития персонала уже больше 3-ех лет...»

Бьерне Дрекслер

ООО «GEA farm technologies»

кто уже развивает культуру инноваций?

mail
MTS
РВК
Krok
Intel
газпром
ВТБ24
alfabank
3М
ASI
SPRS
DPD
Rostelekom
persona
nafko
anderson
Подъежики
Veon
green trees

Давайте работать вместе

8 916 278 27 34

hello@incult.me

*Автор портрета - Andy Gotts