БОЛЬШОЙ ПРОРЫВ В БИЗНЕСЕ

+50%

повышение эффективности сотрудников*

+50%

к росту рыночной стоимости вашей компании*

+22%

более высокий возврат инвестиций*

+60%

к привлекательности бренда-работодателя для талантов*

+60%

рост годового дохода за два года*

* На основе данных от Deloitte, INSEAD & Hold (Credit Suisse), S&P Global 1200; S&P Global 1200

play

Культура Инноваций

Культура Инноваций - это лучшие практики, которые уже сейчас успешно работают по всему миру, позволяя компаниям становиться лидерами и сохранять позиции в постоянно меняющемся мире.

Культура Инноваций – большой прорыв в бизнесе.

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ

Этап

  • stage
  • To do plane

  • Инструменты

  • Участники

  • Результат

1. Оценка

  • rating
  • on-line test; анкетирование; фокус-группа по результатам исследования

  • Исследование по критериям Культуры Инноваций

  • Лидеры, кадровый резерв

  • Наглядный анализ уровня развития Культуры Инноваций, разрывов между ожиданиями руководителей и возможностями системы, точек роста и потенциала компании

2. Идеи

  • ideas
  • Поиски инсайтов и выбор наиболее приоритетных задач

  • Lego Serious Play Дизайн-мышление Сервис-дизайн Trendspotting
    10 видов инноваций и др.

  • Лидеры, кадровый резерв

  • Выбор 3-5 приоритетных направлений для решения задач бизнеса

3. Обучение

  • training
  • Программа обучения и развития навыков инноваций для руководителей и инновационных лидеров

  • Коучинг
    Менторство Технологии прорывного мышления

  • Лидеры инноваций

  • Погружение лидеров инноваций в новый контекст, передача им инструментов прорывного мышления

4. Взаимодействие

  • interaction
  • Организация работы кросс-функциональных команд

  • Коучинг
    Менторство Технологии прорывного мышления

  • Лидеры инноваций

  • Запуск «центра действий». Решение бизнес-задач

5. Масштабирование

  • scaling
  • Выбор лучших инструментов и вовлечение новых сотрудников в поиске прорывных инноваций

  • Тренинги для корпоративных инкубаторов и акселераторов. Тренинги технологии развития инновационного потенциала

  • Вся компания

  • Повышение вовлеченности лидеров инноваций. Новые лидеры. Изменение культуры компании

Раскрыть таблицу полностью
свернуть полностью

ВНЕДРЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ИННОВАЦИЙ ПОЗВОЛИТ

checked-purple

люди

Максимально раскрыть потенциал сотрудников

checked-green

рынок

Cоздать прорывные услуги и товары

checked-pink

бизнес

Повысить эффективность бизнеса

checked-blue

рост

Увеличить продажи

people
shark
figure
mask

ПРАКТИКИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ

Начинаем работу

ТЕСТ НА КРИТЕРИИ КУЛЬТУРЫ ИННОВАЦИЙ

Мы разработали специальный тест, в основе которого лежат результаты исследования Культуры Инноваций. Этот тест позволяет компаниям провести анализ собственной культуры и увидеть зоны для развития инноваций, сильные стороны и возможные ограничения текущей системы бизнеса.

РАБОЧИЕ СЕССИИ

создаем комплексную стратегию

В сессии будет принимать активное участие вся команда, которая имеет отношение к стратегии компании.
Цель программы: актуализация стратегии компании, а также плана по ее реализации. Отдельный акцент - на формировании единого образа будущего компании для всей команды.

Дизайн-мышление

Ваш покупатель сам создаст продукт, который готов купить

Одна из самых эффективных практик Культуры Инноваций. Главная особенность – она ориентируется на живой персонализированный опыт пользователя, а не усредненную маркетинговую статистику.

Технология состоит из нескольких этапов, которые позволяют найти новое качественное решение в сфере разработки продуктов и сервисов, бизнес-моделей, задач продвижения и маркетинга.

Сервис-дизайн

вы превзойдете ожидания покупателя и создадите
уникальные впечатления

В основе подхода «сервис-дизайн» лежат две гипотезы:

Первая: потребление, подходы и ожидания клиентов, не статичны и находятся в постоянной динамике. Поэтому компаниям приходится все больше внимания уделять фактору VOC (voice of client) - актуальным требованиям и потребностям клиентов, а не статистическим данным и результатам исследований.

Вторая: сервис делают, в первую очередь, сотрудники. Поэтому они должны быть вовлечены в этот процесс как можно раньше, а не просто выполнять формальные стандарты. Сервис-дизайн использует большой перечень технологий для раскрытия творческого, аналитического и позитивного потенциала сотрудников.

ТЕХНОЛОГИЯ ИНСАЙТА

Создание идей, способных изменить мир

Представьте, что вы смотрите детективный фильм. Вы досматриваете его до конца и узнаете, что убийца – садовник. После этого все встает на свои места, вы видите те связи, на которые сначала не обратили внимание. Вы испытываете удовольствие от завершенности процесса. Понимание разгадки истории – это и есть инсайт. Но что будет, если что-то помешает вам досмотреть фильм до конца? Скорее поиск ответа на вопрос «Кто же убийца?» будет мучить вас если и не всю жизнь, то долгое время уж точно. Так вот, это стремление к завершенности психологи называют «гештальтом». В жизни мы также решаем свой детектив: ищем идею для нового продукта, исследуем потребности пользователей или выстраиваем систему работы в компании. Зная то, как работает сознание, мы можем повлиять на систему и получить крутое решение.

КОД ИННОВАЦИЙ

Как создать решения, меняющие правила игры

Dublin Innovation Types — это способ разработки продуктов и услуг, которые позволяют компаниям не только разрабатывать инновационные решения, но и значительно повышать прорывной потенциал бизнеса.

Lego serious play

инновационный метод фасилитации, организации сложного обсуждения и решения бизнес-задач

Lego Serious Play — это инновационная форма групповой работы, в ходе которой команда решает реальные стратегические вопросы компании, а также учится  договариваться и вырабатывает свой эффективный стиль общения. Методология основана на научных исследованиях в областях работы мозга, обучения взрослых и организационного развития.

Инструменты творческого мышления

раскроЙте ядерный потенциал сотрудников

Прорывное мышление - это способность человека решать нестандартные задачи или находить новые подходы, идеи, инструменты, выходящие за пределы принятых стратегий и шаблонов. Такое мышление требует не только решимости, но и особенных технологий, связанных с внутренней эмоциональной и интеллектуальной работой.

Кейсы

Главный результат:

Экономия более 2 000 000 млн руб. на вознаграждении сотрудников

«Техно-АС» – лидер в производстве приборов температурного контроля.

Проблема

Компания видит огромный потенциал для себя в экспорте, но сталкивается с проблемами в разработке, дизайне и производстве продукции.

Этапы работы

Обучение сотрудников технологиям прорывного мышления.

Создание рабочих групп по инновациям, разработке и производству для поиска и внедрения решений.

Инструменты

  • Сервис-дизайн
  • Trendspotting
  • Dublin Innovation Types
  • Дизайн–мышление
  • Lego Serious Play
  • Технологии прорывного мышления

Результат:

Снижение времени на разработку в три раза (экономия более 2 000 000 млн руб. на вознаграждении сотрудников).

Более 100 идей, более 10 прототипов, 5 внедренных улучшений за полгода.

Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников.

Усиление кросс-функционального взаимодействия.

+1 рынок (Индия).

Главный результат:

Смещение фокуса работы с «процесса» на «результат»

Инжиниринговая компания «Иторум»

Проблема

Разрыв между стратегическими целями компании и ее операционной деятельностью. Высокая конкуренция за кадры в отрасли.

Этапы работы

Исследование корпоративной культуры. Определение сильных и слабых сторон компании и корпоративной культуры. Выявление разрыва между ожиданиями руководства, сотрудников и возможностями организации, а так же возможных целевых характеристик эффективной организации.

Разработка целевых решений и плана перехода к изменению системы управления (в частности, система мотивации персонала).

Обучение руководителей и сотрудников компании по программе «Управление проектами».

Проведение двухдневной стратегической сессии.

Разработка дизайн-стратегии.

Формирование HR–стратегии.

Инструменты

  • Сервис-дизайн
  • Trendspotting
  • Бережливое производство
  • Дизайн–мышление

Результат:

Сформированный образ будущего компании.

Смещение фокуса работы с «процесса» на «результат».

Повышение уровня вовлеченности сотрудников компании.

Главный результат:

Фестиваль «Пикник в Кремле» собрал 20 000 чел., и три премии губернатора

Город Коломна

Проблема

Объединить бизнес, сообщество жителей города и администрацию для решения задач развития городских пространств.

Этапы работы

Исследование среды с помощью инструментов Дизайн-мышления.

Разработка целевых решений, создание рабочей группы и выбор идеи.

Обучение команды проекта правилам совместной работы.

Проведение фестиваля «Пикник в Кремле».

Инструменты

  • Сервис-дизайн
  • Trendspotting
  • Dublin Innovation Types
  • Дизайн–мышление
  • Lego Serious Play
  • Технологии прорывного мышления

Результат:

Участники раскрыли свой творческий потенциал и нашли новые решения на пересечении их интересов.

Фестиваль «Пикник в Кремле» собрал
20 000 чел., а также получил три премии губернатора «За вклад в развитие сообществ».

отзывы наших клиентов

Сергеев Сергей

«Мы полностью довольны результатами проведенного исследования и предложенными рекомендациями.»

Сергеев Сергей

ООО «Техно-Ас Sk»

Шатохин Андрей

«Нам импонирует системный подход компании к своей работе, личная вовлеченность сотрудников в процесс...»

Шатохин Андрей

Руководитель сети MIX

Андрей Давидович

«Компания «Новые Правила» осуществляла для нашей организации услуги по стратегическому управлению персоналом...»

Андрей Давидович

Smart-Soft, i-Gragdanin

Федосеева О.А.

«Хотела бы выразить искреннюю признательность за неоценимый̆ вклад в программу... »

Федосеева О.А.

Управляющий директор
Vostock Capital UK Ltd

Сиделев Николай

«Мы рады работе с такой энергичной и яркой командой. Наша задача: предоставление лучшего сервиса, и пройдя через...»

Сиделев Николай

Мострансавто, Автоколонна 1417

Бьерне Дрекслер

«Компания «Новые Правила» является нашим партнером в сфере обучения и развития персонала уже больше 3-ех лет...»

Бьерне Дрекслер

ООО «GEA farm technologies»

кто уже развивает культуру инноваций?

РВК
ВТБ24
3М
Intel
газпром
mail
DPD
MTS
SPRS
Krok

Давайте работать вместе

8 926 870 38 70

hello@incult.me

*Автор портрета - Andy Gotts